עכשיו יותר מאי פעם, פייסבוק היא 'הפקת מארק צוקרברג' - ניו יורק טיימס

0 0

SAN FRANCISCO - בינואר. 27, במפגש שנקבע באופן קבוע ביום שני בבוקר עם מנהלים בכירים בפייסבוק, הפך מארק צוקרברג את סדר היום לוירוס הקורונאב. במשך שבועות, הוא אמר לצוות העובדים שלו, הוא שומע ממומחים בתחום הבריאות העולמי כי הנגיף מכיל מגיפה, וכעת פייסבוק צריכה להתכונן לתרחיש הגרוע ביותר - כזה בו יכולתה של החברה ל להילחם במידע שגוי, רמאים ותיאורטיקני קונספירציה ייבדקו כמו שלא היו מעולם.

כדי להתחיל, אמר מר צוקרברג, החברה צריכה לקחת חלק מהכלים שפיתחה כדי להילחם בזבל בחירות 2020 ולנסות לספור אותם מחדש בגלל המחלה. הוא ביקש ממנהלים המופקדים על כל מחלקה לפתח תוכניות להגיב להתפרצות עולמית בסוף השבוע.

הפגישה, שתוארה על ידי שני אנשים שהשתתפו בה, עזרה לקפוץ את פייסבוק לפני חברות אחרות - ואפילו כמה ממשלות - בהכנות לקוביד -19. וזה הדגים שינוי באופן בו הילד בן ה -36 מנהל את החברה שהקים.

מאז היום בו קידם את המילים "הפקת מארק צוקרברג" על כל עמוד פייסבוק כחול-לבן, הוא היה הפנים היחידות של הרשת החברתית. אך במידה שלא זכה להערכה רחבה מחוץ לעמק הסיליקון, מר צוקרברג היה זה מכבר סוג של מנכ"ל בינארי - מעורב בצורה יוצאת דופן בכמה היבטי העסק, ולמעשה מעניק תחומים שהוא פחות מעניין בעיניו.

תחילת סיום הנהגתו המרוחקת של מר צוקרברג הגיעה ב- 8 בנובמבר 2016, עם בחירתו של דונלד טראמפ. מאותו הרגע, סדרת משברים בלתי נלאית - פיטוריו המקריים של החששות מפני חדשות מזויפות כ"רעיון די מטורף”; גילויים שהרציף שימש כמקום משחק למשחק מרגל בחסות המדינה; ה קיימברידג 'אנליטיקה שערורייה - טלטל את מר צוקרברג להדק את אחיזתו.

רבות מטקטיקות הגיבוש שלו נראו לעין מאוד: הוא החליף את המייסדים החיצוניים של אינסטגרם ו- WhatsApp בנאמנים, והוא עיצב מחדש את הלוח הידידותי שכבר היה בפייסבוק כדי להיות דתי עוד יותר, והחליף חמישה מתוך תשעת חבריה.

עם תשומת לבם של רבע מאוכלוסיית העולם למכור למפרסמים, פייסבוק היא כה גדולה עד כי מהלכים אורגניים משפיעים על יצירת דמויות חדשות וחזקות על שלב המדיניות הגלובלית. מר צוקרברג העלה את הסגנים לניצחון על שטחים עוינים - האופר הרפובליקאי ג'ואל קפלן בוושינגטון, וסגן ראש ממשלת בריטניה לשעבר, סר ניקולאס קלג, בגוש האירו. והגישה הגישה המעשית יותר שלו גרמה, בגלל ההיגיון של סכום האפס של הסיוע התאגידי, לוואי יעיל של שריל סנדברג, קצין התפעול הראשי שלו והאישה הכי גבוהה בטכנולוגיה.

כעת, נגיף הקורונוס הציג למר צוקרברג את ההזדמנות להפגין כי הוא צמח לתחומי אחריותו כמנהיג - תפנית של 180 מעלות מימי הרבעים של 2016. זה נותן לו את ההזדמנות להוביל 50,000 עובדים דרך משבר ש , לשם שינוי, אינו מיוצר בעצמם. ותפיסת הרגע עשויה לאפשר למר צוקרברג להוכיח תזה שלדעתו באמת: שאם מישהו רואה את יכולת ההרס שלה, פייסבוק יכולה להיות כוח לתמיד.

דובר ארנולד, דובר החברה, אמר בהודעת הדוא"ל. "מארק לקח חלק פעיל בהנהגת פייסבוק מאז הקמתה ועד היום. "יש לנו מזל שיש מנהיגים כל כך מאורסים, כולל מארק, שריל וצוות ההנהגה כולו. פייסבוק היא חברה טובה יותר בשבילה. "

השיפוץ לא התרחש ללא אירוע. בתחילת מאי, פייסבוק נאבקה כיצד להתמודד עם סרטון קונספירציה ויראלי המכונה "פלנדמיה, "משתולל כאשר הצילומים התפשטו למסכי מיליוני משתמשים. בשבוע שעבר, כתבים ב"דטרויט מטרו טיימס "הראו כי החברה עיוורת אליו פעילות מעוררת התנקשות בעמודים עם 400,000 חברים.

ובכל זאת, עבור מר צוקרברג, למגיפה יש פוטנציאל להיות תפאורה חיובית יותר ממה שהייתה נשלטת בדרך כלל על ידי 2020 - הבחירות לנשיאות והקשיים בשיטור הדיבור הפוליטי.

בתיאוריה, המשבר משחק לכמה מכוחותיו. באמצעות הפילנתרופיה האישית שלו, יוזמת צ'אן צוקרברג, הוא מזמן מתעניין בריפוי ומניעת מחלות. קוביד נטול גבולות, כמו פייסבוק עצמה, ויהיה צורך בתגובה על-לאומית בסדר גודל שמעט ארגונים אחרים מצוידים בהם להתמודד. פתרונות, אם יבואו אי פעם, יתבססו במדע ולא ברגש או בפוליטיקה.

או שהמגיפה יכולה לקחת את כל מה שמסוכן בפייסבוק ולהגביר אותו. כאשר ההימור אינו רק בחירות לנשיאות אלא בריאות עולמית, כל תפקיד שהחברה ממלאת בהעלאת מידע רעיל יש פוטנציאל לגרום לכל נזקותיו הקודמות להראות טריוויאליות. ואם מר צוקרברג ישלוט באופן מלא על החברה שלו באופן שלא היה לפני כן - כפי שהודה בראיונות עם יותר משני תריסר אנשים - ההצלחה או הכישלון של תגובתה יישארו לגמרי אצלו.

"אני חושב שזה יעשה הרבה אנשים," אמר צוקרברג על סגנון הניהול החדש שלו בראיון בכנס טק מוקדם יותר השנה. "אבל בכנות, הגישה הישנה עיצבה גם המון אנשים."

בעמק הסיליקון יש סוג מסוים של מייסד חברה שתוארו כמנכ"ל אך המציג את עצמו כ"איש מוצר ". מנכ"ל בחור במוצר מרגיש יותר בבית בפיתוח של מה למכירה מאשר בפועל לנהל את החברה.

אצל אפל, סטיב ג'ובס היה בחור מוצר, והמציא את האייפון תוך שהוא משאיר את שרשרת האספקה ​​למנהל עסקים שלו באמזון, ג'ף בזוס הוא בחור מוצר, אובססיבי לגבי לקוחות קמעונאיים בעוד שאחרים מנהלים את חטיבת אירוח אתרים הרווחית. ובפייסבוק, למעלה מעשור, מארק צוקרברג היה בחור מוצר של בחור.

בפועל, פירוש הדבר היה שמר צוקרברג התחבר למוצרים חדשים חשובים, תוך מתן הוראות ישירות למנהלי הביניים האחראים על כל מאפיין שהיה אובססיבי אליו באותו שבוע. פירוש הדבר היה גם שהוא נוח להאציל באזורים שעניינו אותו פחות בעדינות - כולל מכונת הפרסום שהניבה הכנסות של 70 מיליארד דולר בשנה שעברה. אפילו פחות משכנע למר צוקרברג היה תחום המדיניות בפייסבוק סביב סוג הנאום והאסור. אותם נושאים נפלו בקטגוריה ספציפית: חשוב מכדי להתעלם ממנה, אך לא בדיוק ממה רוצה מיליארדר צעיר לבזבז את כל זמנו.

הפיקוח על אותם אזורים עבר למעגל הפנימי המהימן שלו, המכונה צוות ה- M. קיצור של "צוות מארק", חבריה ידעו שלעולם לא עשויים להצליח בתפקיד המנכ"ל, אך הם יכלו להישאר חזקים ואוטונומיים במחלקות שלהם. בראש עמדה הגב 'סנדברג, המשנה לפיקודו של מר צוקרברג, שתיק העבודות שלו החל לפרסום, שיווק, רגולציה, תקשורת ומעבר לה.

בחירות 2016 הבהירו למר צוקרברג כי מקום הלינה כבר אינו בר-קיימא, מכיוון שהוא וגב 'סנדברג היו מכווץ על נעדרו ומוסחים, אם לא ברשלנות מכוונת. לאחר מכן, מר צוקרברג בילה נתח של שנת 2017 על סיור מדינה אחר מדינה באמריקה, אבל זה לא התקבל יפה; לרוב, התעלולים הפוטוגניים של מדינת הסגול שלו - יושב על טרקטורים, השתתף בכנסייה, עגלים בהאכלת בקבוקים - רק האכילו את השמועה שהוא מפעיל נשיא. מר צוקרברג החליט להשתלט על המעצמה העולמית בה הוא כבר שלט בהצבעה.

ראשית, הוא הציג מופע של בעלות על כישלונותיו. "ברור עכשיו שלא עשינו מספיק," אמר לכתבים בנושא שיחת ועידה בשנת 2018, מה שמשקף על שלב טעויות הטעות של החברה. "לא התמקדנו מספיק במניעת התעללות וחשיבה כיצד אנשים יכולים להשתמש בכלים האלה גם כדי להזיק. לא השקפנו מספיק די רחב באשר לאחריותנו, וזו הייתה טעות ענקית. " הוא הוסיף: "זו הייתה הטעות שלי."

זמן לא רב אחר כך, ביולי 2018, קרא צוקרברג לפגישה עם בכירי הסגנים שלו. בעבר הוא השתמש במפגשים החצי שנתיים של הקבוצה כדי לתאר קורסים חדשים למוצרי פייסבוק, או לדון בטכנולוגיה חדשה שהוא מעוניין להרוויח מהם. הפעם, הוא אמר למנהליו כי ההתמקדות בו הייתה בעצמו. עם פייסבוק המתקפה ללא הפסקה מצד זרים, אמר צוקרברג, הוא היה צריך להמציא את עצמו מחדש ל"מלחמה ".

"עד עכשיו הייתי מנהיג בתקופת שלום", אמר צוקרברג, לדברי שלושה אנשים שהיו נוכחים אך לא הסמיכו לדון בפגישה בפומבי. "זה הולך להשתנות." מר צוקרברג אמר שהוא יקבל החלטות נוספות בכוחות עצמו, על סמך האינסטינקטים והחזון שלו לחברה. מנהיגי המלחמה היו מהירים ומחליטים יותר, אמר, והם לא נתנו לפחד להרגיז אחרים לשתק אותם. (כמה פרטים על הפגישה היו בעבר דיווח מאת וול סטריט ג'ורנל.)

מר צוקרברג הנחה את מה שמכונה "משפחת האפליקציות" של פייסבוק - אינסטגרם, מסנג'ר, WhatsApp ופייסבוק כמו שצריך - לעבוד יותר מקרוב. אינסטגרם נאלצה להתחיל לשלוח תנועה חזרה למוצר הדגל; WhatsApp נאלצה להשתלב טוב יותר עם שירותי המדיה החברתית של אחותה. במקום לבצע את החזון של מר צוקרברג, ראשי אינסטגרם, קווין סיסטרום ומייק קריגר, עזבו את החברה בספטמבר 2018, לאחר עזיבות מוקדמות יותר על ידי המייסדים המתפכחים של WhatsApp. יחד הם חיללו פיצוי של יותר מטריליון דולר.

מר צוקרברג החל גם להשתתף באופן ישיר יותר בפגישות שהיו בעבר נחלתה של הגב 'סנדברג - החל מהמטומטם של הוצאת קמפיינים דיס-אינפורמציה, ועד דיונים פילוסופיים מפותלים כיצד פייסבוק צריכה להתמודד עם מודעות פוליטיות. עובדים לא יכלו שלא להבחין בשינוי במאזן הכוחות באחת מהשותפויות הרווחיות ביותר בטכנולוגיה.

נאומי נאום וקובעי מדיניות מעורערים היו שניים מהתמחותה של הגברת סנדברג. מר צוקרברג החל לעשות יותר גם כן, החל מ- א כתובת ציבורית נעלה באולם גאסטון הול, באוניברסיטת ג'ורג'טאון, שם התארחו נכבדים בשווי של יותר ממאה מאותו דוכן עץ עתיק ומגולף.

מר צוקרברג המשיך את הסיור בדיבור עם התקשרויות כבדות רגולטור ביוטה, בלגיה, גרמניה ובמקומות אחרים. באירופה, שבה היו לפייסבוק קשרים פרוסטיים במיוחד עם סוכנויות ממשלתיות, הוא הקיש על מר קלג, שגדל לתפקיד חדש כדיפלומט הראשי של החברה.

באופן פומבי, הגב 'סנדברג אמרה כי תפקידה בפייסבוק גדול מתמיד; היא מביימת א תוכנית מענק של 100 מיליון דולר לעסקים קטנים שנפגעו מהמגיפה. רבים מהשוכרים החדשים, כולל מר קלג, מדווחים לה, והיא אמרה שהיא תמיד רצתה שמר צוקרברג יהיה גלוי יותר. "אני חושבת שאנחנו לא מבלים זמן רב בדאגה לתדמיתנו הציבורית", אמרה גב 'סנדברג ראיון הפודקאסט של NBC בפברואר. "הנושא הוא לא מה שאנשים חושבים עלי או על מארק באופן אישי. מה זה, איך אנחנו מתנהגים כחברה? "

אך באופן פרטי, גברת סנדברג דאגה שנדחפה הצידה וכי תפקידה בפייסבוק הפך פחות חשוב, אמרו שני אנשים העובדים במחלקה שלה. באמצעות דוברת סירבה הגב 'סנדברג להגיב.

פייסבוק חולקת על כך שהקשר השתנה. "יש מבנה ברור. מרק מניע את הצד של הדברים, ואילו שריל מנהל את הצד העסקי של הדברים ", אמר דייוויד פישר, מנהל ההכנסות הראשי בפייסבוק. "זה לא אומר שהכל או כלום - זה לא סכום אפס ביניהם."

פייסבוק הקדישה את שנת 2019 למתקפת שדולה מלאה בוושינגטון, תוך התחייבות של 16.7 מיליון דולר כדי להשפיע על קובעי המדיניות. רק שתי חברות אחרות הוציאו יותר. אבל אפילו מעבר למזומנים, הנשק החזק ביותר של פייסבוק היה הגישה למנכ"ל שלה

מר קפלן - ותיק מחובר לממשל ג'ורג 'וו. בוש - החל לארגן למר צוקרברג לארח ארוחות ערב עם שמרנים משפיעים, כולל הסנטור לינדסי גרהם מדרום קרוליינה ומנחה פוקס ניוז טאקר קרלסון. מר קפלן גם טיפח מערכת יחסים בין מר צוקרברג לג'ארד קושנר, חתנו של הנשיא טראמפ.

בספטמבר 2019 הודיע ​​היועץ המשפטי לממשלה בניו יורק על חקירה רב-סטטיסטית בשאלה האם פייסבוק הפרה את חוקי ההגבלים העסקיים. מבחינת מר צוקרברג, זו הייתה האינדיקציה הברורה ביותר שעדיין לפוליטיקה והממשל דרשו את מלוא תשומת ליבו - איום קיומי שעשוי להיות על החברה שלו שלא ניתן יהיה להאציל עוד לאחרים. שבוע לאחר מכן הוא נסע לוושינגטון לחברי בית המשפט של שני הצדדים.

בחדר פרטי בריס, מסעדה יוקרתית ליד הריץ-קרלטון, סעד מר צוקרברג עם דמוקרטים בולטים בסנאט. הקבוצה כללה את מארק וורנר מווירג'יניה וריצ'רד בלומנטל מקונטיקט - שניהם מבקרי ותיקים על נוהלי האבטחה והפרטיות של פייסבוק - וכן גורמים רשמיים החדשים יותר במדיניות הטכנולוגית, כמו ג'ין שאהין מניו המפשייר, קתרין קורטז מסטו מנבאדה ואנגוס קינג, עצמאי ממיין.

מעל סלמון צלוי בגריל, עציץ עוף ונבטי ברוסל קלויים, מר צוקרברג עשה באמת את סוג המנה והבסיס הבסיסי של DC שהוא מזמן ביקש מגב 'סנדברג להתמודד: הוא הקשיב באינטנסיביות והבטחת מגוון של סוגיות בפייסבוק, מהתערבות בחירות זרות לקריפטו.

מר בלומנטל אמר בראיון כי "הוא מבצע מבוגר". "כמעט וודאי תוצאה של ייעוץ מקצועי, ואולי אימון והרבה הדרכה מצוות כבד של לוביסטים כאן בוושינגטון." מר וורנר הוסיף: "במשך זמן מה, אני חושב שפייסבוק, יחד עם הרבה חברות טק בעמק, חשבו שההתעסקות בוושינגטון היא סוג של מתחתיהן. אני חושב שמר צוקרברג הבין שזה לטובתו ליצור קשר ישירות איתנו. "

הארוחה הדמוקרטית הייתה רק חימום לפגישה החשובה באמת, שהגיעה למחרת: מר קפלן ומר קושנר דאגו למר צוקרברג לשבת עם הנשיא. השניים מעולם לא נפגשו. לקראת מושב ה- 19 בספטמבר, ביקש מר צוקרברג מצוות העובדים בוושינגטון לתדרך אותו על נוכחותו של מר טראמפ בפייסבוק, כך שיוכל לבטל כלאחר יד כמה נתונים סטטיסטיים במשרד הסגלגל.

כשהוא לבוש בחליפה כחולה כהה ועניבה בורדו, ישב מר צוקרברג בין מר קושנר למר קפלן, מול מר טראמפ וכוס הג'מבו שלו מהדיאט קולה. מר צוקרברג ציין במהרה כי לנשיא הייתה מעורבות ברמה הגבוהה ביותר של כל מנהיג עולמי ברשת החברתית. מר טראמפ - שבעבר הציל את פייסבוק במגוון סוגיות - אימץ מיד טון חדש, ותיאר את השיחה בפוסטים במדיה החברתית כ"נחמדה. "

חודש לאחר מכן הזמין הנשיא את מר צוקרברג - יחד עם חבר הנהלת הפייסבוק ותומך טראמפ, פיטר ת'יל - לארוחת ערב פרטית בבית הלבן, שלא הושמעה במשך שבועות. נראה כי החנופה הפשוטה של ​​מר צוקרברג השתלמה. מר טראמפ לא הוביל לפומבי את החברה מאז, וכמה חודשים אחר כך הוא ממשיך לספר לקהלים שהוא "לא. 1 ”ברשת החברתית הגדולה בעולם.

בתוך הפייסבוק, הסגנון העוסק יותר של מר צוקרברג היה דרגת עובדים. חוסר שביעות הרצון התגלה לאחר מכן באוקטובר, לאחר שמר צוקרברג פרש בפומבי כיצד פייסבוק תסדיר את הדיבור הפוליטי על הרציף. בשם הדיבור החופשי, הוא אמר, הרשת החברתית לא תשטר את מה שאמרו הפוליטיקאים במודעות פוליטיות - גם אם הם שיקרו. פיירברג לא עסק בעניין של להיות פוסק אמת, וגם לא רצה להיות, אמר צוקרברג.

בתגובה, יותר מ- 250 עובדים חתמו על תזכיר פנימי בטענה שדיבור חופשי ודיבור בתשלום היו שונים וכי מידע שגוי מזיק לכולם. העמדה של פייסבוק בנוגע לפרסום פוליטי היא "איום על מה ש- FB מייצגת", כתבו העובדים. "אנו מתנגדים בתוקף למדיניות זו כפי שהיא נראית."

ימים לאחר מכן, ביום הולדת, הוביל מר צוקרברג סשן שאלות ותשובות שבועי קבוע עם העובדים. קרוב לסיום, מישהו לבוש בתחפושת פיקאטו ענקית ומתנפחת, גישש לעבר המיקרופון ולחץ על המנכ"ל על מדיניותו, לטענת שלושה אנשים שנכחו במקום.

מר צוקרברג, שעכשיו דואג פחות מתמיד לנסות לשמח את כולם, חזר על עמדתו. כאשר גרסאות של אותה שאלה המשיכו לצוץ במהלך הפגישה, הוא החזיק בתוקף.

"זו לא דמוקרטיה," אמר.

"לא דמוקרטיה" יכול גם לתאר את דירקטוריון הפייסבוק של תשעה אנשים. מר צוקרברג עומד בראש הקבוצה, מחזיק ברוב מניות ההצבעה ושולט על הדינמיקה שלה.

הלוח אינו בדיוק בדיקת כוחו. בשנה שעברה הציע קנת צ'נו, המנכ"ל לשעבר של אמריקן אקספרס, להקים ועדה עצמאית שתבחן את האתגרים של החברה ולהציב סוג השאלות הבוחנות שהוועדה לא הייתה רגילה לשאול אותה. הרעיון, קודם דיווח מאת The Journal, הצביעו במהירות על ידי מר צוקרברג ואחרים.

חילוקי דעות אחרים בוועדה, במיוחד סביב פרסום פוליטי והתפשטות מידע מוטעה, הסתיימו תמיד בכך שנקודת המבט של מר צוקרברג ניצחה. במרץ הודיע ​​מר צ'נו כי לא יעמוד בבחירות חוזרות; עד מהרה, כך גם במאי אחר, ג'פרי זינטס, שגם אתגר כמה מתפקידיו של מר צוקרברג.

כדי להחליף אותם, בחר מר צוקרברג את דרו יוסטון, המנכ"ל של דרופבוקס, שהיה גם חבר ותיק ופינג פונג מדי פעם. שותףופגי אלפורד, הממונה על הכספים לשעבר של יוזמת צ'אן צוקרברג. עוד שלושה ממונים אמורים להצטרף לדירקטוריון השנה, כולל מנהלים ממקינזי ושות 'ואסתי לאודר. שלושת חברי הדירקטוריון הנותרים הם חבורה ידידותית: מר ת'יל ומארק אנדרסן, בעלי הון סיכון הנחשבים למשקיעים המוקדמים והנאמנים ביותר בפייסבוק, וגב 'סנדברג.

עם בעיות הלוח שלו במבט האחורי, מר צוקרברג הצליח להקדיש יותר תשומת לבו לוירוס הקורונוב. הוא התחיל לעקוב אחר המחלה בשלב מוקדם, תוך דיווחי שדה ממומחים ובהם טום פרידן, לשעבר מנהל המרכז לבקרת מחלות. מר צוקרברג הומלץ לא לסמוך על דיווחים מקדימים מסין כי הנגיף מכיל, או את ההבטחות המופרכות של מר טראמפ כי זה לא ישפיע מאוד על ארצות הברית. ב -19 במרץ, הרבה לפני פקודות השהייה בבית במדינות רבות, שודר צוקרברג צ'אט וידאו חי עם ד"ר אנתוני פאוצ'י, בכיר בכיר במחלות זיהומיות במדינה, בדף הפייסבוק האישי שלו.

מאז שהפנדמיה החלה, שיחות וידאו ושמע ב- Messenger Messenger וב- WhatsApp יותר מכפולים. שיחות קבוצתיות בכמה מדינות קשה במיוחד, כמו איטליה, זינקו ב -1,000 אחוזים. ההודעות ברחבי אינסטגרם ופייסבוק גדולות ב -50 אחוזים בכל רחבי המדינות העמוסות ביותר. לאחר שובר הבית בפאלו אלטו, דחק צוקרברג את עובדיו לבנות מוצרים חדשים שאנשים יכולים להשתמש בהם כדי להתחבר זה לזה. האחרון הוא יריב אליו זום, שהוא מקווה שיצליח לפתח את שוק שיחות הווידיאו.

"כשהעולם משתנה במהירות, לאנשים יש צרכים חדשים, וזה אומר שיש עוד קטעים חדשים לבנות," אמר על שיחת ועידה עם המשקיעים באפריל. "תמיד האמנתי שבתקופות של ירידה כלכלית, הדבר הנכון לעשות הוא להמשיך להשקיע בבניית העתיד."

נותר לראות מה יעשה מר צוקרברג הנראה יותר ויותר כשאתגר על ידי הכוח. בחודש מרץ, ב- ראיון עם הניו יורק טיימס, הוא אמר שפייסבוק לא תסבול "מידע שגוי שיש בו סכנה קרובה." הוא ציין כדוגמא "דברים כמו 'אתה יכול לרפא את זה על ידי שתיית אקונומיקה.' כלומר, זה רק בכיתה אחרת. "

ימים לאחר מכן, במהלך ועידת חדשות הבית הלבן, תהה מר טראמפ בקול על "הזרקה בפנים"של חיטוי. מכיוון שמרכזי בקרת הרעל הוצפו בשאלות, ויצרני קלורוקס וליסול פרסמו הצהרות המפצירים באמריקאים שלא לבלוע את חומרי הניקוי הקאוסטיים שלהם, נבהל פייסבוק, ובכל רחבי הרציף, הועלה הסרטון של התגובות ויראלי במהירות.

מאמר זה הופיע לראשונה (באנגלית) ב ניו יורק טיימס

השאירו תגובה

כתובת הדוא"ל שלך לא תפורסם.